eine Frage des Anspruchs

Projektmanagement, Prozessgestaltung und Beratung für die Informationstechnologie

 

APPCon hat es sich zum Ziel gesetzt unsere Kunden bei der Durchführung von IT Projekten zu beraten und auch bei der operativen Umsetzung zu unterstützen. Methodisch arbeiten wir bei klassischen Wasserfall-Projekten nach dem anerkannten Standard IPMA®. Grundsätzlich bieten wir den vollen Umfang der Projektmanagement Elemente an, beraten unser Kunden aber auch hinsichtlich eines sinnvollen Einsatzes. Es sollen ausreichend viele Elemente zum Einsatz kommen, nicht benötigte jedoch bewusst weggelassen werden um das Projekt nicht überzuadministrieren.

 

Ein besonderes Asset von APPCon ist die teilautomatisierte Projektdokumentation die selbst entwickelt wurde. Es sind für den Einsatz somit auch keine Lizenzkosten zu entrichten. Das Projektmanagement-Handbuch und der auf das Wesentliche reduzierte Management-Report inkl. grafischer Darstellung des Fortschritts wird auf Knopfdruck erstellt und kann auf Wunsch auch an das Corporate Design des Kunden angepasst werden.

 

Für den Einsatz der Wasser-Fallmethode eigenen sich alle Projekte bei denen die grundsätzliche Vorgehensweise bekannt sein sollte. Nachfolgend ein paar Beispiele:

  • Neuaufbau / Erweiterung von Backend Infrastruktur (Rechenzentrum)
  • Rollout von Client-Infrastruktur (PCs, Notebooks, Tablets, Drucker, Scanner)
  • Integration neuer Software im Unternehmen
  • Aufbau / Erweiterung / Änderung von Netzwerken (WAN, LAN, WLAN, etc)
  • Integration neuer (Dienstleistungs-)Services (wie z.B. externe Call-Center, Software Asset Management, Enterprise Content Management, etc.)
  • und viele mehr.... 
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Sollte eine agile Methode gefordert sein kommt SCRUM zum Einsatz. Diese Methode wurde ursprünglich für die Programmierung von Software entwickelt. Die Theorie besagt, dass SCRUM für jeden Projekt-Typ eingesetzt werden kann, die Praxis zeigt allerdings, dass diese Methode hauptsächlich im Rahmen von Software-Development seine Anwendung findet. Entgegen einer weit verbreiteten (landläufigen) Meinung erfolgt die Steuerung des Projektes nach genauen Vorgaben und in enger Abstimmung mit den Projektmitarbeitern genauso wie mit dem Auftraggeber. Das zeitliche sowie inhaltliche Ende sind allerdings weitgehend unbestimmt.

 

Mit der Rolle des sog. "SCRUM-Master" unterstützt Sie APPCon beim Aufbau idealen SCRUM Organisation sowie bei der operativen Abwicklung.

 

die FirmA

und

das Team

Mit der langjährigen Erfahrung in unterschiedlichen Positionen wie Head of IT- & Application Services, Head of Channel-Sales, Business Development Manager, Presales-Consultant und Projektleiter in Unternehmen wie der Mobilkom Austria (heute A1 Telekom), Nextevolution, der ACP Gruppe, T-Systems Austria sowie Ricoh Austria wurde der Grundstein für APPCon gelegt.

Mag. Janice Murray

Mag.Ing. Thomas Knollmayer

ProjektleiterIn

IT-Consultant

geprüfte Datenschutzexpertin

 

Geschäftsführer

Projektleiter

(zertifizierter Projektmanager

IPMA & SCRUM Master)

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„Ich bin seit rund 20 Jahren in unterschiedlichen Bereichen der IT beschäftigt. Im Rahmen meiner Tätigkeiten war ich für die strategische Neuausrichtung diversen IT-Geschäftsbereiche verantwortlich. Mit diesem Wissen habe ich das Unternehmen APPCon mit
den Kernkompetenzen Analytik, Projekt- sowie Prozessmanagement gegründet.“

Thomas Knollmayer

Referenzen

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Crayon Austria GmbH

Stadt Wien MA01

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Akademie der Ärzte GmbH

ASFINAG

Maut Service GmbH

Ricoh Austria GmbH

Montanwerke Brixlegg AG

Tyrol Air Ambulance GmbH

Österreichische Post AG

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ÖQMED GmbH

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ITG Graz GmbH

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Semizen GmbH

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Prodat IT Solutions GmbH

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Is-It-On GmbH

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Kontakt

 

Mobil         +43 676 33 11 692

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